改革开放以来，中国很多企业曾经很辉煌，但今天已经看不到了，为什么当时辉煌的企业后来没有了呢？为什么类似于华为这样的企业，反而越来越强大？

我们不是去看它的辉煌是怎么样的，而是去看它是怎么走过来的，华为是其中之一，还有很多中国其他企业，但不可能全方位调查研究。

这是改革开放40年以来值得去回顾的，去思考中国的管理到底是什么？

一、梦想与缘起（1995-2000年）

1995-2000年，华为的人力资源体系跟其他中国企业一样，都在探索人力资源管理问题，都是从0开始建立人力资源管理体系的。因为中国很多企业没有人力资源，只有人事管理。

华为的人力资源管理是从SABCD考核等级开始的，这个制度有了以后，大家都挺开心的。但是考核三个月以后不行，因为每个月都有SABCD五个等级，而且有比例分配，怎么办？一个季度考核一次。

经过两年多以后，华为的人力资源体系逐步建立了从绩效考核到绩效管理的体系。虽然从绩效考核到绩效管理只有两字之差，但本质发生了改变，考核不是为了分四个等级，而是为了提高绩效。

一个企业建立管理体系，往往是由这四个部分组成的：

第一部分，组织与责任体系；

第二部分，公司的考核指标，如何从企业的战略目标导到部门业务KPI、导到岗位业务重点与KPI；

第三部分，教练/辅导培训体系；

第四部分，考核结果怎么应用。